NextMapping Blog o budúcnosti práce

Cheryl Cran

Vitajte na blogu Budúcnosť práce - tu nájdete príspevky o všetkých veciach súvisiacich s budúcnosťou práce.

Hosťovských blogerov, ktorých súčasťou sú vedúci oddelenia CIO, behaviorálni vedci, generálni riaditelia, vedci údajov, vrátane príspevkov nášho zakladateľa Cheryl Crana.

Zobraziť všetky príspevky blogu

Budúce pracovisko je hybridom vzdialených a kancelárskych pracovníkov

Októbra 8, 2020

Počuli sme veľa rozhovorov o „nový normálny“ od začiatku pandémie. V skutočnosti nikto nevie, ako bude ten nový normál vyzerať.

Práve teraz prechádzame sociálnou revolúciou. Pandémia spôsobuje, že pracovníci prehodnocujú, čo pre nich jednotlivo znamená práca.

Zamestnávatelia sa rýchlo adaptovali na prácu z domácej reality. Zistili, že je možné a dokonca prospešné mať pracovníkov na diaľku.

Pred Covid19 mnoho pracovníkov požadovalo nárast práce na diaľku .

V mnohých prípadoch by zamestnávatelia na žiadosť o prácu na diaľku odpovedali, že to jednoducho nie je možné.

Teraz a v budúcnosti bude platiť, že práca na diaľku tu zostane.

výskum zistil, že dve tretiny opýtaných pracovníkov sa cítia produktívnejšie pracovať na diaľku. Správa spoločnosti Lenovo zistila, že 52% opýtaných malo pocit, že práca z domu je skutočne „novým normálom“.

Jednou z najväčších výziev pre pracovníkov pracujúcich na diaľku bolo riešenie problémov s prerušením práce doma aj s psychikou výzvy v oblasti blahobytu.

V skutočnosti je novou normou budúceho pracoviska hybrid diaľkových a kancelárskych pracovníkov.

Práve teraz je tu príležitosť pre vodcov, aby strategizovali a plánovali, ako bude hybridné pracovisko vyzerať.

Ako teda môžu spoločnosti plánovať hybridné pracovisko v postpandemickej realite? Tu sú nejaké návrhy:

  1. Vedúci predstavitelia spoločností majú práve teraz príležitosť zhromaždiť vlastný výskum a údaje o tom, ako sa ich zamestnancom práve darí. To by zahŕňalo prieskumy a prieskumy verejnej mienky o tom, ako sa pracovníci cítia pracovať na diaľku.
  2. Pre spoločnosti, ktoré už majú zamestnancov v kancelárii aj na vzdialených pracoviskách, je tu príležitosť posúdiť, ako dobre im to ide. Vedúci pracovníci môžu zhromažďovať anekdotické údaje v konverzáciách jeden za druhým o tom, čo funguje a čo nefunguje.
  3. So sociálnym dopadom pandémie je dôležité, aby vodcovia citlivo reagovali na reakcie a realitu ich jednotlivých pracovníkov. Napríklad rodič na rodičovskej dovolenke môže chcieť pracovať na diaľku 60% času a v kancelárii 40% času. Je nevyhnutné zhromaždiť údaje o individuálnych preferenciách, aby sa vytvorili najlepšie možné možnosti pre všetkých pracovníkov.
  4. Ideálne hybridné pracovisko by zohľadňovalo správnu rovnováhu zhromažďovania na stretnutiach osobne alebo virtuálne. Vytvorenie kritérií, na základe ktorých sa bude rozhodovať o tom, kedy sa stretnúť osobne alebo prakticky, by pomohlo všetkým byť na rovnakej stránke.
  5. Hybridné pracovisko si vyžaduje nový pohľad na meranie výkonu. Je tu príležitosť identifikovať nové metriky na meranie efektívnosti zamestnancov v hybridnej štruktúre. Predpovedám, že spolu s AI, údajmi v reálnom čase, analýzou AI, bude k dispozícii viac údajov, pomocou ktorých možno identifikovať úspech pracovníkov. Technologické meranie výkonu však nie je jediným indikátorom príspevku pracovníkov. Je potrebné zvýšiť počet vzájomných hodnotení na základe toho, ako pracovník prispieva k tímu alebo k úspechu klienta.

Niet pochýb o tom, že to, kam smerujeme, je a „ďalší normálny“ ktoré budú formované a vedené preferenciami pracovníkov.

Spoločnosti sa budú musieť veľmi rýchlo prispôsobiť tomu, čo pracovníci chcú a potrebujú. Zatiaľ čo v minulosti stanovoval kódexy správania a pravidlá plánu zamestnávateľ, predpovedám, že je to pracovník, ktorý určí, kedy sa práca vykoná, ako sa vykoná a aké je ideálne miesto na vykonávanie tejto práce.